为进一步加强班组员工能力水平，加快推进班组建设，提升管理效能。南充嘉能公司紧密结合“五型”班组建设相关要求，进一步将班组“五型”做到实处、落到细处。

　　推进流程与体系融合，提升流程应用水平。推进技术管理与安全管理“双轮驱动”。流程与危险源辨识及风险管控措施、规范员工作业行为、创建安全管理标准化示范班组相结合。班组全员必须参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急处置程序。每月开展1次应急处置程序演练。把违反流程行为按照“三违”行为矫正，以促使员工规范作为行为。引导班组员工杜绝三违、严格标准，从细微处做起，实现了生产安全过程的受控管理。

　　强化班组信息化建设，提高班组管理效率。强化会议、考勤、交接班、管理台账、经济核算、班组考核、材料报送等多个模块的信息管理和站点监控。结合实际，对基础资料进行分类管理，确保各类基础资料记录的规范性、完整性、准确性，同时加大对资料管理的考核力度，规范好资料的收集和整理。做到生产、辅助、后勤所有板块系统全覆盖，提升班组管理效率。

　　创新班组长管理，激发班组长积极性。充分发挥班组长引领作用，在班组中形成竞相发展的良好氛围，公司从培养、选拔、管理、提升、退出五个方面规范班组长的管理工作。班组长带头树立模范意识，发挥班组“小榜样”作用，充分调动班组成员学习积极性，交流班组管理经验，打造观摩学习、班组长风采展示平台。

　　开展学习培训，促进水平提升。牢固树立学习理念，加强全员政治理论学习和业务技能学习，提升履职能力，将学习型班组建设贯彻班组日常工作中，灵活利用每周一学、学习交流会、班组现场讲解等活动载体完善学习机制，积极调动成员学习积极性。同时开展经常性对标活动，寻找差距，学习好经验、好做法，促进班组建设水平不断提升。

　　发挥党建与文化引领，强化保障措施。南充嘉能公司不断加强党的建设，把党建工作向班组延伸，把党小组建在班组，以党建促班组建设。公司以党建引领为主导建设班组，开展党史学习教育，提升班组文化内涵，树立服务理念，组织党员干部进班组谈心谈话，聚焦班组成员急需解决的实际困难，保障员工生活质量，持续推动“五型班组”建设。(刘雨薇)